Цитата

Путь к счастью - делать счастливыми других.

Расписание

Александр Борисов
Прощение – это природа души
09 - 11 февраля 2018
г. Ессентуки
Дмитрий Пшонко
Сила взаимоотношений
15 - 17 марта 2018
г. Дубай (ОАЭ)

Социальные акции

Последние комментарии

30-09-2016
Расписание Марины...

http://psiholog3000.ru/obshenie/konsultacii

09-09-2016
Мужчина и женщина....

Контактные телефоны: +39 327 348 2970, +39 380 127 7941.

Новости сайта psiholog3000.ru
Только цифры, без пробелов!
Никакого спама, гарантируем!

Навыки успешных людей: проактивность

navyki_uspeshnyh_lyudey_proaktivnost.jpg

 

Транскрибированная версия семинара «Законы кармы в бизнесе», прочитанного Олегом Гадецким на VII фестивале в Ялте.

 

Вы - руководитель. Какая у вас цель?

 

Проактивность, или способность влиять на обстоятельства, рассматривается как главный навык успешных людей. Существует два выбора: менталитет эгоизма (дефицита) и менталитет изобилия (щедрости). Проактивность проявляется по - разному в этих двух вариантах. В сфере дефицита проактивность проявляется в том, что человеку неважно, какая у него семья, что с ней происходит, у него есть цель, которую нужно достичь; это узкое мышление.

  • Материальная проактивность подразумевает: есть только я один и мои интересы, я не хочу уважать и соблюдать законы этого мира.

Такой путь разрушителен для всех, и для руководителя, и для сотрудников. В сфере изобилия человек полностью осознает: бизнес – это не моя собственность, это божественный дар, я не могу пренебрегать отношениями с семьей, не могу ставить эгоистичную цель. Руководитель с таким внутренним пониманием считает, что здоровье – это божественный дар, оно дано, чтобы что-то делать для других. Проактивность в изобилии как духовная концепция – это уважение себя, всех планов личности (физического, социально-эмоционального, интеллектуального, духовного).

  • Духовная проактивность – это поиски миссии, при помощи которой можно принести максимальную пользу всем остальным.

Многие бизнесмены ставят не совсем экологичные цели. Это может быть увеличение объемов продаж, увеличение дохода. Мысля категориями эгоизма, бизнесмен создает продукт для общества, не заботясь о благе этого общества. По сути, происходит эксплуатация одной группы людей для создания благосостояния другой группы людей.

  • Экологичная проактивность означает: мыслить в категории блага для всех. 

Если миссия предприятия обозначена, то управленец каждую задачу решает с точки зрения достижения этой миссии. Если же лидер забывает о миссии, то он решает задачи, исходя из требований реальности. Но главное отличие лидера в том, что он определяет ситуацию, тогда как обычных людей затягивает реальность. Если вы видите, что сотрудники безответственно подходят к выполнению задач, не хотят работать, то вы придумываете, как это исправить. Можно заставить людей работать лучше, но необходимо четко осознать, что эта ситуация дана вам как урок.

 

Лидер – глава большой семьи.

 

Отец желает блага своим детям. Отцовство подразумевает, что лидер помогает каждому найти свою роль в компании. Нужно найти предназначение, раскрыть таланты каждого в коллективе. У сотрудников есть разные уровни потребностей: физические (условия труда, оплата), социально-эмоциональные (позитивная оценка, признание труда, эмоциональный климат в коллективе, стабильность, самоутверждение), интеллектуальные (обучение, развитие).

При этом, чем тоньше уровень потребностей, тем он важнее для человека. Самая лучшая забота о людях – это вовлечение в миссию, чувство причастности к великому делу. Яркий пример видим в истории. Когда Кеннеди обходил площадку с космическими кораблями при подготовке полета на Луну, он увидел старого негра, который подметал. Кеннеди подошел и спросил: «Что вы делаете?» Негр распрямился, собрался, посмотрел на президента США и ответил: «Сэр, я готовлю путешествие на Луну». Задача лидера – дать такую реализацию. Миссия – ключевой фактор, она должна быть в сердцах людей.

Существует два способа вовлечения в миссию:

  1. Ценностная переориентация в команде, постепенное внедрение идеологии через обучение (совместные курсы, просмотры фильмов).
  2. Личностный подход, когда руководитель думает о ценностях каждого человека, ставит задачу в соответствии с его талантами и темпом роста.
В миссии должны быть проявлены ценности всех людей вне нации, вне религии. Сформулировать такую миссию может только духовный человек, который понимает суть личности.

Подбор миссии, внедрение ценностей в компанию, забота о каждом сотруднике может занять много времени. Такая концепция ведения дел не соответствует современному темпу развития бизнеса. Руководитель может ускорить процесс, поменять персонал, но не будет испытывать удовлетворения от деятельности. На духовном уровне счастье проявляется, когда мы служим другим.

После быстрого подъема возможны и падения, большинство фирм ликвидируется через 3-5 лет после открытия. Это пример того, что нарушаются некие фундаментальные законы мироздания. Если же в ведении дел опираться на них, то бизнес будет стабильно расти.

 

Семинар прочитанный Олегом Гадецким в рамках Бизнес - клуба на VII фестивале в Ялте, на тему «Законы кармы в бизнесе».

Вам также будет интересно:

  "В начале было Слово..." - написано в Библии. Если есть слово, которое вас...
    Вспомните поведение детей, когда вам не нравилось то, что они делали? Какие...
  Первая часть транскрибированного семинара "Законы гармонии и успеха",...
  Транскрибированная версия семинара «Законы кармы в бизнесе», прочитанного...
  Вся жизнь человека состоит из двух ритмов: ритм активности (когда мы активно...

Добавить комментарий

louboutin pas cher louboutin pas cher louboutin pas cher louboutin pas cher louboutin pas cher peuterey outlet peuterey outlet peuterey outlet peuterey outlet peuterey outlet peuterey outlet moncler outlet woolrich outlet woolrich outlet online woolrich outlet bologna lancel pas cher slancel pas cher lancel pas cher lancel pas cher lancel pas cher lancel pas cher hogan outlet online hogan outlet online hogan outlet online hogan outlet online hogan outlet online kate spade outlet coach outlet michael kors outlet